Руководитель проектов по внедрению систем управления и бизнес-процессов
с 11.2013 по наст. время (6 лет 7 месяцев)
«Стандартизация Бизнеса», Харьков (управленческий консалтинг)
Обладаю 11-и летним практическим опытом по систематизации бизнеса
Средние показатели проектов:
увеличение прибыли х2
сокращение затрат на 40%
увеличение продуктивности сотрудников на 50%
уменьшение времени на исполнение функций процессов на 30%
Перечень компаний, в которых были выполнены проекты:
«LTU Светодиодные технологии Украина»;
«MODUS»;
«Max Beer»;
«Династия»;
«Перечинский Лесохимический комбинат»;
«Укравтозапчасть»;
«Vector»;
«Чудо Маркет»;
«Атлант Пак»;
«ГПЛ»;
«GenPro»;
«Смецмаш - Украина»;
«Оптимус Агро»;
«Электромаркет Таврии»;
«Холод»;
«Дом Маркет»;
«Агротрейд»;
«Inksystem»;
«UpSale»;
«Dolce Vita»;
«Агросистемы и технологии»;
«Triol»;
«Maxus»;
«GlobusPioner»
Руководитель процессного офиса
с 11.2011 по 07.2013 (1 год 8 месяцев)
«MAXUS Ukraine», Харьков (Производство и продажа светотехнической продукции)
Результат:
Увеличение эффективности работы розничной сети на 10%, сокращение оперативных затрат на 15%, разработана и внедрена саморазвивающаяся система управления
Функции:
•Реализация комплексных проектов по разработке и внедрению бизнес-процессов с целью сокращения операционных циклов и увеличения роста производительности
•Внедрение системы менеджмента качества ISO 9001:2008
•Настройка KPI процессов, отделов и сотрудников
•Выполнение проектов по систематизации бизнеса
•Формирование функциональных взаимодействий сотрудников
•Проведение аудитов и анализ бизнес-процессов с целью внедрения мероприятий по оптимизации
•Внедрение системы документооборота
•Проведение обучений (тренингов) сотрудников
•Построение проектного менеджмента на базе PMBOK.
•Разработка Положений отделов, Должностных инструкций и др. регламентирующей документации.
Отзыв клиента: http://standardization.com.ua/images/review5.jpg
Менеджер по системному мониторингу бизнес-процессов (БИМС)
с 02.2011 по 12.2011 (10 месяцев)
Шиворот-Навыворот, Харьков (Розничная торговля одеждой (сеть))
Результат:
Выстроена система внутреннего аутсорсинга между структурными подразделениями компании, оптимизированы операционные циклы компании на 20%.
Функции:
•Проведение первичной экспертизы и анализа бизнес-процессов Компании
•Внедрение и оптимизация процесса открытия и закрытия торговых точек.
•Внедрение системы менеджмента качества ISO 9001:2008
•Внедрение проектного менеджмента
•Разработка положений и должностных инструкций сотрудников компании
•Проведение тренингов и обучения сотрудников Компании принципам построения бизнес-процессов и разработке документации, описывающей процессы (с использованием практических заданий для участников).
Начальник бюро менеджмента качества
с 07.2009 по 02.2011 (1 год 7 месяцев)
УЭЧМ, Харьков (Промышленный инжиниринг и монтаж турбин)
Результат: выстроена четкая система управления проектами, позволяющая минимизировать риски выполнения работ (сроки, оплаты, соблюдение графика проекта и т.д.)
Функции:
•Внедрение системы менеджмента качества ISO 9001:2008
•Разработка и внедрение жизненного цикла компании
•Разработка и внедрение организационной и функциональной структур
•Подготовка Компании к сертификации ISO 9001:2008 международным органом по аккредитации и сертификации.
•Проведение внутренних аудитов в Компании, подготовка к внешним аудитам.
•Постановка процесса выполнения проектов на базе программного обеспечения - MS Project с использованием методологии «Управление проектами на базе принципов и рекомендаций PMBOK».
•Разработка процедуры внутреннего документооборота и управления документацией.
Специалист по стандартизации и качеству
с 12.2007 по 07.2009 (1 год 7 месяцев)
"Фолио Плюс", Харьков (Полиграфия)
•Внедрение и разработка процесса контроля качества продукции (входной, промежуточный и выходной контроль). Разработка нормативной базы документации для создание Отдела технического контроля (ОТК) в Компании.
•Подготовка Компании к сертификации по международному стандарту ISO 9001:2008.
•Разработка должностных инструкций и положений отделов Компании совместно с владельцами процессов.
•Разработка процесса работы сотрудников Компании с рекламациями от Заказчиков и алгоритмов действий, по созданию Корректирующих и предупреждающих действий по недопущению подобных нарушений в дальнейшем
Образование
Национальный Технический Университет "Харьковский политехнический институт"
Автоматики и приборостроения, Харьков, Харьков
Высшее, с 09.2002 по 02.2008 (5 лет 5 месяцев)
Дополнительное образование
Курс по управлению проектами на основе PMBOK (Сертификат об успешном окончании курсов «Управление проектами, планирование и отслеживание работ по проектам» выдан компанией «S)
Аудитор СМК ISO 9001 (Международный сертификат внутреннего аудитора Системы Менеджмента Качества ISO 9001:2008 выданный компанией «Бюро Веритас» по р)